2025年，陜西黃金集團(tuán)四方金礦緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心，緊扣“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)創(chuàng)新、增效益”主線，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，交出了一份亮眼成績(jī)單。公司全年?duì)I業(yè)收入完成年度計(jì)劃的107.5%，同比增長(zhǎng)8.8%；利潤(rùn)顯著增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史同期最好水平。

生產(chǎn)提效：全流程攻堅(jiān)激活產(chǎn)能引擎

從井下采場(chǎng)到選礦車間，四方金礦上下錨定“穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)”目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與考核體系，推行工作專班推進(jìn)機(jī)制，依托“日跟蹤、周協(xié)調(diào)、月總結(jié)”閉環(huán)管理與“復(fù)盤提升”動(dòng)態(tài)優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng)，確保生產(chǎn)節(jié)奏持續(xù)穩(wěn)定。

采礦環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，通過(guò)優(yōu)化采、掘、供、充全流程技術(shù)指標(biāo)與開采路徑，實(shí)現(xiàn)原礦供應(yīng)“穩(wěn)量提質(zhì)”；地測(cè)采、機(jī)電設(shè)備、安全一體化團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)充填系統(tǒng)一鍵啟停與參數(shù)自動(dòng)調(diào)節(jié)，充填效率提升20%，員工勞動(dòng)強(qiáng)度顯著降低。

選礦車間成效突出。與北礦院聯(lián)合攻關(guān)浮選工藝，引入AI泡沫圖像識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)精準(zhǔn)調(diào)控，浮選速度提升30%；聯(lián)合高校研發(fā)的新型環(huán)保捕收劑成功應(yīng)用，有害氣體濃度下降95%，選礦回收率同步提升1.5個(gè)百分點(diǎn)，年增收逾800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“效率、環(huán)保、效益”三重突破。設(shè)備管理全面推行“日點(diǎn)檢+周保養(yǎng)+月檢修”全周期管控，設(shè)備故障率同比降低5%，為生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

經(jīng)營(yíng)增效：精細(xì)化管控筑牢效益根基

四方金礦堅(jiān)持“向市場(chǎng)要效益、向管理要成本”，通過(guò)“市場(chǎng)響應(yīng)+精益管控+技術(shù)賦能”三維發(fā)力，構(gòu)建全鏈條效益增長(zhǎng)體系。

面對(duì)金價(jià)市場(chǎng)波動(dòng)，公司建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與快速響應(yīng)機(jī)制，靈活調(diào)整銷售策略，實(shí)現(xiàn)銷售收益最大化。精細(xì)化管理持續(xù)深化，以釘釘辦公系統(tǒng)與物資管理系統(tǒng)信息化升級(jí)為支撐，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與智能分析。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建“月度數(shù)據(jù)分析+支出事前審批”全流程管控體系，將成本管控責(zé)任細(xì)化至最小單元，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性支出及非預(yù)算、超預(yù)算項(xiàng)目。同時(shí)深入推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)，將關(guān)鍵指標(biāo)分解至各環(huán)節(jié)、各崗位，通過(guò)“按月跟蹤、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”機(jī)制，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)攀升。

技術(shù)改造同步推進(jìn)。尾礦隔膜泵升級(jí)、HP400圓錐破碎機(jī)換型、空氣能冷暖系統(tǒng)安裝等項(xiàng)目順利實(shí)施，設(shè)備能耗與運(yùn)行成本顯著下降；低品位資源整合利用項(xiàng)目成功落地，進(jìn)一步拓寬資源利用邊界，讓“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“效益增量”。

安全筑基：閉環(huán)管理守牢發(fā)展底線

四方金礦始終將安全環(huán)保置于首位，將年度工作要點(diǎn)細(xì)化分解為31項(xiàng)、118個(gè)具體任務(wù)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承諾書600余份，構(gòu)建“層層壓實(shí)、全員擔(dān)責(zé)”的責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保“穿透式”管理，聚焦采選生產(chǎn)、尾礦庫(kù)等關(guān)鍵區(qū)域與核心環(huán)節(jié)，建立“月度排查—精準(zhǔn)整改—驗(yàn)收銷號(hào)”全流程閉環(huán)機(jī)制，全年隱患整改率達(dá)100%。

創(chuàng)新安全培訓(xùn)與宣傳形式，通過(guò)安全專題會(huì)議、班前警示教育、“四級(jí)”安全教育等多元渠道，全年組織專項(xiàng)培訓(xùn)10余場(chǎng)，覆蓋全員400余人次；以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，開展多場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練及“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，營(yíng)造“人人有責(zé)、群防群治”的安全管理格局。創(chuàng)新推行“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，新增團(tuán)隊(duì)12支，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線與后勤保障全覆蓋。

創(chuàng)新賦能：產(chǎn)學(xué)研融合激活發(fā)展動(dòng)能

四方金礦以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，打破人才壁壘，聯(lián)合科研院所組建“科學(xué)家+工程師”創(chuàng)新聯(lián)合體，聚焦新型充填材料研發(fā)、采礦理論創(chuàng)新等課題持續(xù)攻關(guān)，成功攻克充填技術(shù)參數(shù)優(yōu)化、膠凝材料研發(fā)等多項(xiàng)技術(shù)瓶頸，創(chuàng)新推行V型中深孔爆破技術(shù)與巖體多源聲學(xué)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，為礦山高效安全開采提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。

智能化建設(shè)同步提速。依托物聯(lián)網(wǎng)、三維可視化、私有云等前沿?cái)?shù)字技術(shù)，構(gòu)建起覆蓋“礦山生產(chǎn)—選礦加工—安全防控—日常辦公”全場(chǎng)景的智能運(yùn)營(yíng)管理體系，打造集約化“礦山大腦”，通過(guò)數(shù)據(jù)貫通與全場(chǎng)景智能協(xié)同、全周期動(dòng)態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、安全管控、運(yùn)營(yíng)決策的全方位提質(zhì)增效。

展望未來(lái)，陜西黃金集團(tuán)四方金礦將繼續(xù)錨定“資源優(yōu)先、科技賦能、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略方向，深化工藝革新與智能化升級(jí)，持續(xù)攻堅(jiān)核心技術(shù)、優(yōu)化管理體系、拓寬發(fā)展空間，全力沖刺現(xiàn)代化示范企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，為黃金集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。