晉能控股集團召開一月份經(jīng)濟運行調(diào)度會暨總經(jīng)理辦公會

崔樹江強調(diào)

發(fā)揮“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能

堅持系統(tǒng)思維 目標(biāo)管理 

全力推進(jìn)降本提質(zhì)

1月20日，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持召開一月份經(jīng)濟運行調(diào)度會暨總經(jīng)理辦公會，聽取各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)濟運行情況和重點任務(wù)指標(biāo)完成情況匯報，研究分析當(dāng)前工作中存在的問題，安排部署下一階段重點工作。晉能控股集團副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟、姚國平，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及高管，相關(guān)職能部門、中心、二級公司和部分基層單位負(fù)責(zé)人等參加。

會議強調(diào)，一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，錨定全年財務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和重點工作任務(wù)，拿出務(wù)實舉措，強化推進(jìn)執(zhí)行，推動全年工作開好局、起好步，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效發(fā)展目標(biāo)。二是要充分認(rèn)識到管理的本質(zhì)是通過協(xié)調(diào)各種資源以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，進(jìn)一步發(fā)揮“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能，強化企業(yè)內(nèi)部控制，堅持用制度管人、流程管事，持續(xù)降低成本、提高效率。三是要強化目標(biāo)管理，按照煤炭產(chǎn)量、電廠利潤、成本壓降等各項具體目標(biāo)，明確時間節(jié)點，緊盯實際成效，各單位主要負(fù)責(zé)人親自抓、具體抓，在過程管理中發(fā)現(xiàn)問題、找出短板，及時對癥下藥，推動問題解決和措施落地。四是要加強生產(chǎn)組織調(diào)度，緊盯采掘銜接、現(xiàn)場管理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮早調(diào)會在統(tǒng)籌生產(chǎn)等方面的關(guān)鍵作用，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計劃，確保煤炭、電力穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供。五是要堅持系統(tǒng)思維，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源調(diào)配，扎實推進(jìn)煤化一體化發(fā)展，統(tǒng)籌集團內(nèi)部鉆探工程、檢測檢驗等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，加快構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。六是要深化降本提質(zhì)，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，加強成本管控，加大扭虧減虧，盤活閑置資產(chǎn)，壓減貿(mào)易企業(yè)，充分發(fā)揮太原煤炭交易中心競價交易和數(shù)智化采購平臺監(jiān)管等作用，提升企業(yè)盈利能力。七是要強化重大災(zāi)害治理和隱蔽致災(zāi)因素普查，抓好現(xiàn)場管理和安全作風(fēng)，切實把安全生產(chǎn)安排部署轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場務(wù)實方法舉措。